v1

Основател на шоколадов бранд е гост-лектор в третото издание на „Вечер на успеха“


Третото издание на „Вечер на успеха“ ще се проведе на 20 април, сряда, от 18 часа в ADI’S COOK & BOOK в София. Събитието се организира от “Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, www.mentorite.bg, Предприемачи БГ, Business lady club и неговата цел е да подпомогне дамите предприемачи, запознавайки ги с различни аспекти на бизнес средата в България.

„Вечер на успеха“ на 20 април ще се проведе с участието на специалния гост-лектор Красимир Бенямин. Той е един от основателите на шоколадовия бранд Bio Benjamin.



Красимир Бенямин е на 41 години, има две прекрасни деца и обожава шоколада. Професионалната му биография преди да започне собствен бизнес, е шарена – техническа поддръжка на компютри, работа в хипермаркети, преводач. Идеята за бизнеса идва от филмче, което се прожектира на всеки новоназначен в „Хюлет-Пакард“, където работи в департамента по продажби. „В него се казва, че идеята на компанията е не само да печели, но и да връща нещо на обществото.  И си казах – ок, искам да имам бизнес, който е полезен за хората, които работят в него; за хората, с които правя бизнес, т. е. нашите клиенти, и за хората, които ни отглеждат суровините“, обяснява Красимир. Следва етап на умуване, на финала на който той решава да съчетае две свои страсти – кулинарията и шоколада.  Щипка позитивизъм за ефекта на бизнес начинанието идва от йогата, медитацията и антистрес програмите, които Красимир практикува и дори преподава.


На 20 април в третото издание на „Вечер на успеха“ Красимир Бенямин ще разкаже как е постигнал голямата мечта за мнозина стартиращи предприемачи да продават на милиони клиенти.

Mentorite.bg

stanislava pavlova 02

Всеки човек има потенциал да започне собствен бизнес, стига да има желание и хъс

По-лесно е да стартираш бизнес по време на криза, отколкото да адаптираш вече съществуващ, казва още Станислава ПАВЛОВА, предприемач със собствена компания и ментор в Менторска програма за жени-предприемачи 2022


Станислава Павлова започва кариерата си в българска фармацевтична компания, а след това дълги години развива козметични брандове в Азия и Африка.

След успешното си развитие в голяма корпоративна структура, тя основава собствена компания – SHIMANI Smart Skincare: бранд за луксозна българска козметика (www.shimani.bg). Станислава използва знанията си за ценни природни масла, натрупани от пътуванията в Африка, и заедно с български специалисти създава иновативна линия дермо продукти.

Брандът е основан през 2020 г. в разгара на COVID кризата в света, развивайки се повече от успешно. За това кратко време той е отличен и с три престижни награди – Business Lady Club: „Въвеждане на нов продукт“, „Иновации в дерматологията и естетиката“ и „Иновативно предприятие“ на Българската търговско-промишлена палата.



– Г-жо Павлова, как се роди идеята да стартирате собствен бизнес и трудно ли взехте решението, след като сте имала успешна корпоративна кариера?

– 16 години работих в корпоративната сфера в областта на фармацията и козметиката. Работата ми беше много интересна, пътувах в Азия, в Африка, където създавахме и утвърждавахме пазари. И най-вече в Етиопия. Но достигнах до момент, в който усетих, че няма накъде повече да се развивам в тази компания, въпреки че бях на добра позиция, с добри условия. И

реших да напусна и да скоча в неизвестното

Нямах никаква представа с какво ще се занимавам.

Първоначалната ми идея бе да се свържа с български производители на козметика и храни и да изнасям техни продукти в чужбина и по-специално в Африка. Пазарът там е често подценяван, а всъщност предлага изключителни възможности. Но след като започнах да се срещам с български производители, прецених, че да се съчетават храни и козметика е много сложно. Постепенно в мен се оформи идеята да създам собствен козметичен бранд.

Първо, защото

козметиката за мен лично е страст

и още повече – в България имаме много добри традиции в този вид производство. В Етиопия се запознах с много интересни местни масла и съставки. Започнах да се интересувам от това, както и от възможността да се използват безвредни съставки. Целта ми бе да създам козметика с чисти и безопасни съставки, която да е същевременно и ефикасна.

Срещнах се с български учени и така се роди SHIMANI. Основах компанията през месец март 2020 г., ръка за ръка с ковид пандемията. Тогава никой нямаше представа какво ще последва. Имах доста планове за представяне на продуктите на изложения. Но те бяха отменени и трябваше да променя плановете си на 180 градуса. Бизнесът се развиваше в крачка. Аз започнах в кризисна среда, онлайн и вече почти 2 години така. Но се оказа, че е много по-лесно да стартираш бизнес по време на криза, отколкото да адаптираш вече съществуващ такъв.

– Най-големите предизвикателства да станеш предприемач по време на кризи?

– Преди съм работила с утвърдени марки козметика, клиентите се редяха пред вратата. Смятах, че и сега ще е така. Оказа се, че е трудно да се забележи малък, неизвестен, току-що сформиран български бранд. Не е лесно да създадеш и клиентска база. Но ние се възползвахме от това, че през този период всички бяха онлайн. Затова и възприехме стратегия да сме много активни в социалните мрежи – Инстаграм, Фейсбук, Тикток , LinkedIn, Пинтерест, Туитър.

За по-малко от 2 години постигнахме високо ниво на разпознаваемост на марката

каквото фирми с 20-30-годишен опит на пазара не са успели. Още повече, че маркетинговият ни бюджет бе ограничен, но пък развихме много силни активности в социалните мрежи. Използваме предимно Тикток и LinkedIn, които не са все още толкова популярни. Във Фейсбук и Инстаграм трябва да си платиш, за да показват реклами на твоя продукт или услуга. Докато в Тикток и LinkedIn е достатъчно да създаваш редовно интересно и оригинално съдържание, за да набереш последователи. Например, в момента Тикток е във възход в Русия, в САЩ и много брандове го използват успешно да се рекламират. У нас все още се възприема не толкова сериозно, но напоследък виждам промяна – все повече бизнеси се насочват към него. Там предстои да бъдат пуснати и реклами.

LinkedIn пък ни дава възможност да бъдем забелязани на глобално ниво. С добавяне на правилните контакти, правилното съдържание и правилната стратегия могат да се постигнат големи резултати.

– Предлагате уникален продукт за пазара, разкажете повече за него. Замисляте ли и нещо ново в бизнес план?

– В момента предлагаме две козметични серии. Първата от тях е анти ейдж виолетов крем. Той е със съдържание на желязо. Този елемент прониква между фибрите на колагена, като им пречи да се слепят и така се предотвратява образуването на бръчки. Втората ни серия е напълно натурална. Кремът е уникален, състои се изцяло от масла и пчелни продукти. Няма никаква химия, консерванти, емулгатори. Този продукт се отразява много добре на хора със суха и чувствителна кожа, на хора с розацея, атопичен дерматит, имаме много добри отзиви от доволни клиенти. Това ни радва и ни мотивира да продължаваме напред.

Нашият стремеж е постоянно да развиваме продуктовата си гама, а и това е желанието на клиентите ни. Затова сега

подготвяме много интересна серия със съдържание на колаген, 5 нови продукта

Надяваме се за 8 март да изненадаме дамите.

За всяка серия работим с различна българска фирма производител, защото всяка има своя силна страна в дадена област. За новата серия избрахме семейна фирма от Пловдив, която ще произвежда продуктите и с нетърпение ги очакваме.

Клиентите ни са предимно от България, имаме дистрибуция и в Дания. Все още не сме активирали сайта си за чужбина, но това също предстои. Правим всичко стъпка по стъпка, тъй като в България имаме много оперативна и административна работа, която отнема голяма част от времето ни. В момента работим за оптимизиране на процесите в нашата дейност. Например, досега стоката беше при нас, сега ще я дадем на специализиран складов център, който обслужва онлайн магазини. В процеса на работа се вижда къде може да се делегира, да се аутсорсва. За да имаме възможност да се съсредоточим в това, в което сме експерти, както и да търсим повече клиенти.

– Вие сте сред менторите на Национална менторска програма за жени-предприемачи. Какво Ви мотивира да се включите в програмата?

– През годините имам натрупан глобален опит и знания, както в корпоративната кариера, така и в собствения бизнес. Най-вече ме мотивира желанието да помагам на другите и да предавам наученото. Защото

аз съм минала по доста трънлив път и знам, че и на мен много хора са ми помагали със съвети и знания

Понякога е нужно съвсем малко – друг човек да ни покаже възможностите, да ни покаже път на развитие, да ни насочи в правилната посока, за да стартираме и нещата да потръгнат.

– А кои са Вашите ментори в живота?

– Много е важна подкрепата на родителите ми, съпругът ми, близките и приятелите ми, които винаги са до мен, дават ми много ценни съвети. Работих и с бизнес коуч – една дама, която също ми помогна да разбера, че има и други варианти, освен корпоративната кариера. Имах нужда от промяна, но не смеех да я направя и моят бизнес коуч ми помогна да видя, че има и друг път, както и да осъзная сама, че имам потенциала да стартирам собствен бизнес.

За тези 2 години като предприемач се срещнах с много хора, обменям идеи и опит. Постоянно по пътя си срещах предприемачи, които ми даваха ценни съвети. Това ме мотивираше да вървя напред.

Целият този опит искам сега да го предам на дамите, които участват в менторската програма

и се надявам той да им бъде полезен.

– В първия обучителен модул Вие говорихте за важността на личния бранд?

– Моята лекция беше именно за изграждането на личен бранд и представяне в социалните мрежи. В днешно време е много важно да се изгради личен бранд. Първо, защото чрез него се отличаваме от конкуренцията. Има компании, които разполагат с големи бюджети и могат да плащат за тв реклама, за пиар… По-малките фирми имат ограничен бюджет, но могат да използват успешно социалните мрежи, както вече говорихме.

Личният бранд е важен и защото, когато се покажем с лицето си, хората ни имат доверие. Големите фирми не могат да постигнат това, защото зад тях стоят акционери. Докато за една малка фирма двигателите са един-двама души. Те могат да имат директен контакт с клиентите си. Например, в Тикток ние даваме съвети за грижа за кожата и за здравето и това се възприема доста добре.

Да имаш личен бранд е от значение и защото можеш да оформиш общност около своя бизнес

да привлечеш хората със своите ценности, да обменяш опит. Всички тези стъпки в дългосрочен план водят до повече продажби, повече клиенти и устойчиво развитие.

– С какви думи бихте насърчили хората в България, които са на прага да стартират собствен бизнес?

– Ние срещнахме много трудности, може би и пандемията изигра своята роля, най-вече с неизвестността и всички последващи кризи. Може би е по-добре да започнеш в трудното и след това да ти е лесно.

Смятам, че всеки човек има потенциал да започне собствен бизнес, всеки има определени таланти, знания. Стига да има желание и хъс, което е най-важно за предприемачеството, всеки може да превърне своите възможности в бизнес – най-напред паралелно, докато работи на друго място, или като мен – да се хвърли в неизвестното. Няма правила.

Освен това, в момента има и големи възможности за намиране на инвеститор. Т.е. ако имаш добра идея, но нямаш финансова възможност, има и хора с пари, които търсят добри проекти. Наскоро бях на един форум за иновации, където млади българи, които произвеждат чипове за космически технологии, разказаха как упорито и дълго време са търсили финансиране. Свързали са се със 155 потенциални инвеститора, които са им казали „не“, и 156-ият е харесал проекта им и го е одобрил. Затова никога не трябва да се отказваме, а да вървим напред, да пробваме, защото рано или късно ще намерим нашия човек.

Mentorite.bg


ГАЛЕРИЯ



nikolai-vasilev-01

Николай ВАСИЛЕВ: В утрешния свят ще се справят смелите, умните, адаптивните

Николай Василев, вицепремиер (2001-2005 г.), министър в две правителства (2001-2005 г. и 2005-2009 г.) и управляващ партньор в най-голямата независима компания за управление на активи „Експат Капитал“, бе гост лектор на второто издание на „Вечер на успеха“. Събитието е част от съпътстващите инициативи на „Менторска програма за жени предприемачи“ 2022. Организатори са Бизнес лейди клуб „Женско предприемачество“, „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, Предприемачи БГ. Поредицата „Вечер успеха“ има за цел да подпомогне дамите предприемачи, запознавайки ги с различни аспекти на финансово-икономическата среда за бизнес в България.

Лекцията на Николай Василев бе на тема „Инвестиции и спестявания в епоха на промени и инфлация“. „Сигурно повечето хора ме познават от работата ми като министър в две правителства, но всъщност в по-голямата част от живота си не съм се занимавал с това“, сподели в началото на срещата Николай Василев. „По професия съм икономист и финансист, бил съм и инвестиционен банкер. Със съпругата ми Силвия Василева сме живели общо в 6 държави. През последните 12 години и половина се върнах към старата си любима професия – есекс мениджър, т.е. управляващ съдружник в компания за управление на активи. Дейността на компанията е свързана с това да управлява спестяванията на физически, юридически лица или на институционални инвеститори и да ги инвестира в целия свят във всякакъв вид ценни книжа и финансови инструменти“, поясни Николай Василев.

Представяме важни акценти от лекцията на Николай Василев. Въпросите са изведени от засегнатите теми в изложението (бел. ред. – лекцията на Николай Василев се състоя на 16 февруари, преди настоящия военен конфликт между Русия и Украйна).



– Г-н Василев, според Вас, в колко кризи живеем в момента?

– Има една велика китайска мисъл, която е на Конфуций: „Проклятие е да живееш в интересни времена“. Колко мъдрост, събрана през столетията, има в нея! Сегашните времена със сигурност са интересни. Ако погледнем историята от последните да речем 100 години – от Първата световна война досега, всички периоди са били доста интересни. Даже този, в който сега живеем, може би не е най-лошият, дори е един от най-добрите.

Според мен, в момента има половин криза и тя е известна – пандемията и всичко онова, с което е свързана. Дали отшумява, не съм лекар, за да отговоря еднозначно на този въпрос. Надяваме се, че през лятото ще я позабравим. Може би през есента пак ще се посъбуди, както бе през 2020 и през 2021 г. Но това е особена ситуация, която не е стандартна.

Останалите кризи обаче, аз не ги наричам кризи. Има ли икономическа? Няма.

Заложен е ръст на икономиката от близо 5%, което е едно добро ниво за последните 30 години

Т. е. тази година, какъвто и въпрос да зададете, примерно колко е БВП на България, колко са всички видове доходи и т.н., България в момента е на максималната точка в своята 1300-годишна история. Т. е. никога е нямало по-богата година от сега. И изобщо нямаме причина да се оплакваме от икономически въпроси.

Ако говорим за енергийна криза, нека да видим какво означава това. В моето детство имаше режим на тока – 3 часа има, 3 часа няма. Това е енергийна криза. Енергийна криза е, когато няма доставки на ток, газ, нефт, каквито отдавна не помним. В момента просто

имаме ценова ситуация на пазара на енергия

Не знам дали се сещате за кризата през 2007-а и 2008-а. Нефтът беше доста по-скъп. Говорим за преди 15 години, когато цената на 1 долар и на 1 лев не е същата. Т. е. два пъти по-скъп нефт тогава, означава 4 пъти по-скъп в реално изражение сега. Може би токът не е бил толкова скъп. Но в пазарната икономика няма такова нещо като всички цени да са фиксирани.

– Като стана дума за тока, неговата цена вълнува цялото население. Как, според Вас, се справя държавата с тази ситуация?

– Дългосрочно е необходимо създаване на енергийна стратегия, но краткосрочно, според мен, държавата направи най-лошото – замрази цената на тока без предупреждение. Безплатен обяд, обаче няма. За да може пенсионерите да си платят сметката за ток, за да не им вземат още 19 лв. месечно, в момента държавата субсидира бизнеса със стотин лева. Защо казвам стотин – защото всъщност още преди лятото на миналата 2021 г., токът вече беше суперсубсидиран. Бизнесът в България плащаше много висок ток, за да може населението да получава половината от цената на тока. Т. е. той още предишните години трябваше да бъде с десетки проценти по-скъп. Според мен, трябваше да се направи нещо друго. Токът, доматите, бензинът, автомобилите и всичко останало струва толкова, колкото струва в пазарната икономика, или не. И държавата да си избере какъв е този контингент от населението, който трябва да получи помощ. Но, повярвайте, той не е 6 млн. и половина. Обаче, ние

правим нещо друго и то е като бумеранг – отива, после ще се върне и ще ни удари

Всъщност бумерангът лети със скорост 1-2 млрд. лв. на месец. Т. е. на бизнеса се казва – вие работете, плащайте си всички данъци и осигуровки, за да може с тези данъци да субсидираме тока на цялото население, включително и вашия, с 1-2 млрд. лева на месец. Това не е пазарна икономика. И всъщност някой ден ние ще платим скъпо за това. Първо, рано или късно цената на тока ще скочи на пазарни нива. Второ, ако производителите, особено държавните фирми, фалират и нямат ток, какво става… И трето, когато се вдигнат данъците, когато има огромен дефицит и дълг, когато държавата се засили в друга посока, тогава ще си спомним, че това е по вина на управниците ни.



– Вашата гледна точката като икономист за инфлацията?

– Сегашната инфлация от около 7-8% и вече към 9% не е някакъв рекорд. Тя е рекорд само за последните години. Например, през 2007 г. беше над 12% и тогава е нямало бунтове, нямало е глад… Нормално е да има някаква инфлация. Ако се занимавате с бизнес, сигурно ще се съгласите, че инфлацията е голям проблем, но дефлацията е още по-голям проблем. Всъщност за бизнеса, инфлацията не е толкова лоша, особено ако той продава и ако може да вдигни цените на това, което продава. Така че това има своите негативи, но има и своите позитиви.

– Г-н Василев, какво показват наблюденията Ви – в какво инвестират хората?

– Нашата фирма е на 16 години. Аз не съм създател, включих се в нея след това. Днес сме най-голямата независима компания за управление на активи в страната. Имаме клиенти от 35 държави, физически лица, както и институционални инвеститори от финансовите пазари по света. Имаме 20 собствени фонда и сме на 4 борси. Ние сме единствените не само в България, а и в Източна Европа, които разполагат с такива фондове. Но по-големият ни бизнес е индивидуалните инвестиционни сметки. Т. е. идва някой инвеститор и абсолютно конфиденциално, ние му инвестираме парите по целия свят.

Надяваме се той да печели добре и дългосрочно, независимо от пазарите

Ние инвестираме в целия свят. Имаме интереси във финансовите пазари на 55 държави – най-много в САЩ като най-голям пазар, на второ място в цяла Западна Европа, на трето – в Китай. И от всичко по малко от целия свят – акции, облигации, фондове, суровини… В момента много печелим от всички видове суровини и малко от злато. От акции до месец ноември м. г. всичко беше отлично, след това последва кривата нагоре-надолу.

При нас човек може да получи професионално управление на своите средства. Защо е добре това? От дългогодишните ми наблюдения повечето хора в Източна Европа и конкретно в България си

управляват спестяванията като се доверяват  на две неща  банкови депозити и имоти

Нищо ново. Моята работа не е да критикувам бизнеса на банките и на имотите. Депозитът е хубаво нещо, банката го пази, поне човек да не го изхарчи на Коледа… Освен ако не се случи случка отвреме-навреме, а тя се случва в България 3 пъти от 30 години насам. Знаете също, че в Кипър преди няколко години банките „изгърмяха“, Гърция изобщо да не я споменавам. Валутата понякога и тя „гърми“ и т.н. В останалите времена ситуацията е добра.

Ние знаем, че банковите депозити са повече за текущи и разплащателни цели, защото човек не може да стои без пари. Обаче за дългосрочна инвестиция като за пенсия и за образование на децата, това не бих го нарекъл инвестиция, особено при тези лихви в момента. Така че има много по-добри алтернативи.

– А имотите?

– Ако някой от вас е в бизнеса с имоти, или много обича да инвестира в имоти, няма да го разубеждавам. Ще ви кажа научно как изглеждат нещата. Всички ние сме склонни да правим една и съща грешка в живота си. С вас живеем, например в София. Тук са ни семействата, част от децата ни са тук, тук са ни имотите, тук ни е и бизнесът, тук изкарваме парите си в левове. Тук са ни и повечето инвестиции в компании или в нещо друго… И ако и последния си лев отново сложим в инвестиция в нашата държава, в нашия град,

и инвестираме в имоти в нашия град – това ние научно наричаме нулева диверсификация

Така правят всички хора по света, но от време-навреме се случват случки. Когато Аржентина фалира за пореден път, всеки аржентинец беше мечтал да има долари по-далеч от Буенос Айрес. Много хора смятаха, че Турция е голяма работа, но през последните няколко години можете да ходите за стотинки на пазарлък, защото е в пъти по-евтино. Като гръмне валутата, и имотите поевтиняват, и дрехите поевтиняват, и заплатите, и всичко. България заради Валутния борд и заради доброто си състояние засега не е така. Обаче помните ли какво стана през 2010 година!? Ако сте имали апартаменти на Слънчев бряг, в Банско и прочие, са вечно ваши. Никой на никаква цена няма никакво намерение да ги купи след 2010-а. Да, сега ситуацията е друга, но докога!?

В класическите книги на финансовите пазари има описан един много истински случай, явление: Когато и последният таксиметров шофьор започне да ми казва навремето колко било хубаво да си купуваш акции, значи е време да си ходиш. И да ви кажа, че през 2007 година таксиметровите шофьори, които познавах, ме питаха: акциите как са на пазара?. В момента таксиметровите шофьори ме питат за имоти: къде има някоя далавера, някой имот по-така! В имот е много добре човек да инвестира, ако ще живее в него като житейско решение. Но осми апартамент в София като инвестиция не бих го препоръчал.

Затова в нашата професия най-силното оръжие е диверсификацията, т. е.

никога да не се слагат всички яйца в една кошница

Кошницата означава: не в една държава, не в един сектор, т. е. ако сте застрахователи по професия и ако всичките си пари влагате в застрахователни компании по света, при едно земетресение или при един вулкан в Индонезия – отиват всичките ви спестявания. Т. е. трябва да има диверсификация по географии, по сектори, по инструменти, по валути и по много други критерии.

Другото силно оръжие е ликвидността. Човек като закъса с бизнес, за лечение, за образование, не може да го плати с една стая в имот. Трябва да има ликвидни средства и ако днес натисне копчето, след два дни да си вземе парите и да си реши проблема. Нашата професия е за това.

– Кога ще паднат цените на имотите?

– Ако има война, ако има разпад, ако има милиони мигранти, ако има рецесия – това ще свали цената на имотите веднага. Другият важен фактор за този процес е, ако банките започнат да вдигат лихвите.



– Вашето мнение за криптовалутата?

– Това е нещо много интересно. Тук има два противоположни фактора. Факт е, че от нея се спечели много. Не знаем дали ще излезе балон накрая, но ще видим. Ако излезе, че е балон, в историята има много добре описани подобни ситуации.

Една от основните черти на балона е, че когато се надува, хората не смятат, че е балон. Хората имат много убедителни, научни и интуитивни доказателства и обяснения, че всичко това е нормално и логично. Хора като мен, с моята позиция, знаят какво е това, ама не знаят защо се повишава цената на това или на онова, какво стои зад него. И ако утре цената се удвои или падне до нула, ние няма да можем да отговорим на въпроса защо. Отговорът е: Защото така. От това човек може ли да спечели – може. Той ако отиде в казиното и уцели числото, ще спечели още повече. Но не препоръчваме на хората да правят нещо, което не разбират.

Има и един друг, по-голям проблем.

Пазарът на криптовалути не е добре регулиран и там има голям проблем със съхранението на портфейлите

Портфейлът може да бъде откраднат, загубен, конфискуван… Наскоро прочетох новина: Британското правителство конфискувало еди-колко си цяло и три млрд. долара от биткойни. Не знам защо… Там има някакви особености. Има измами, кражби, фалират брокери и въвличат клиентите си… Така че, ако искате, пробвайте, но ако не знаете какво правите, не рискувайте пари, за които бихте съжалявали.

– Колко средства трябва да вложиш, за да играеш на борсата?

– Няма разлика дали хората имат много пари или не толкова, няма минимум.

Във времена на висока инфлация две неща са най-добри: акциите и евентуално златото

Златото е много особено нещо. Никой не е специалист по цената на златото. Аз с годините съм стигнал до три важни точки за него. Първо – ако има война, златото върви нагоре. Второ – ако има инфлация като сега, икономически златото е най-добрата инвестиция. И трето – ако има общо усещане за рискове по света, от всякакъв характер – земетресения, конфликти, икономически проблеми и др., златото отново е водещо.

Но в години на инфлация, акциите печелят най-много. Историята показва едно-единствено нещо. За последните сто години на 2-3 години, през цялото време, независимо какво се случва за седмица или за година, акциите винаги вървят нагоре и няма нищо по-добро от това. Акциите са рискови, трудни за емоционално преживяване, но са печеливши.

– Кои, според Вас, ще са професиите на бъдещето?
– Поколението на нашите деца ще работи неща, които ние в момента не можем да си представим. Не знаем какво ще бъде точно.

За да сме готови, децата трябва да имат добри базови умения – имам предвид математика, която е 50% от всички професии, както и чужди езици

които са огромно богатство, макар и леко подценено. Да се възпитава в децата комуникативност и самочувствие също е важно. В утрешния свят ще се справят смелите, умните, адаптивните.

Mentorite.bg

Виктория Караабова-Стоянова

Кога трябва да започва изграждането на предприемаческа култура

Правят ли достатъчно училищните и университетските учебни програми за откликване на необходимостта и създаване на съвременна предприемаческа култура? Това е бил мотивът, с който от Съвета „Предприемачество и стартъп“ (СПС) са организирали кръгла маса, на която са се срещнали университетските програми и преподаватели с хората от реалния бизнес.

Във форума на тема „Създават ли университетите възможности за развитие на женско предприемачество в България?“ са участвали бизнесдами и представители на УНСС, ВУЗФ, СУ „Св. Кл. Охридски“, както и на други водещи образователни институции, синдикати и представители на бизнеса.

„Като модератор се забавлявах, когато предприемачи казваха, че не се прави достатъчно, а от страна на висшите училища уверяваха, че полагат много усилия и едва ли не произвеждат предприемачи“, отбеляза пред Радио София Виктория Стоянова, един от основателите на СПС.

По думите ѝ истината е по средата. В средното образование вече има въведен предмет по предприемачество, но май това трябва да се изучава още от детската градина.

Човек трябва да знае как да осъществява идеите си, а не да чака. Предприемачеството не е само да правиш бизнес, това е умението да вземеш нещата в свои ръце, да създаваш успешни продукти, услуги, успешен живот, да водиш, да вдъхновяваш“, подчерта Стоянова.

По думите ѝ полът в бизнеса няма толкова значение, но мъжете са по-фокусирани и целеустремени, а жените повече предпочитат да създават в области, където проявяват емпатия, искат да виждат доволни хора.

По данни на Националния статистически институт делът на жените предприемачи в България се увеличава. В това страната ни е сред водещите в Европа.
60 на сто от жените у нас, обаче, започват свой бизнес със собствени средства, избягвайки кредит.

Виктория Стоянова припомни, че от този петък, 28 януари, започва менторската програма на СПС. Постъпили са около 100 кандидатури, от които са одобрени 40 дами с идеи.


Чуйте повече в разговора на Елена Пъневска.


Mentorite.bg, източник: БНР-Радио София

viktoria-karaabova-stoyanova-04

Как жените да създават успешни компании

Трябва да се стимулира интересът на дамите към изучаването на финанси и бизнес, но и да се насърчава образованието на младите момичета по наука, технологии, инженерство и математика



През последните години делът на жените-предприемачи в България се увеличава. По данни на НСИ над 30% от предприемачите у нас са дами. Дали обаче университетското образование е адекватно на тази повишаваща се тенденция, дискутираха на кръгла маса за жени-предприемачи на 19 януари в БТПП. Форумът на тема „Създават ли университетите възможности за развитие на женско предприемачество в България?“ бе организиран от „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, Бизнес лейди клуб „Женско предприемачество“ и „Предприемачи БГ“, в партньорство с Изпълнителна агенция за насърчаване на малките и средните предприятия (ИАНМСП), Столична община.

В дискусията се включиха успешни бизнес дами от България с лична мисия да споделят опит и да провокират все повече представителки на нежния пол да поемат рискове и да развиват собствен бизнес у нас. Във форума участваха представители на УНСС, ВУЗФ, СУ „Св. Кл. Охридски“, както и на други водещи образователни институции, синдикати и представители на бизнеса.

Дискусията откри Цветан Симеонов, председател на УС на БТПП. Той приветства участниците във форума и изрази безрезервната подкрепа на институцията за дейността на „Съвет по предприемачество и стартъп“, като подчерта, че лична неговата кауза е въвеждането на предприемачеството като редовен предмет още в най-ранна ученическа възраст.

Наскоро изнесени данни на ЕК за Централна и Източна Европа показват, че само около 1% от инвестициите в бизнес през 2020 година са направени в компании, основани от жени. 5% от стартиращите предприятия със смесено участие между мъже и жени са получили финансиране, докато над 93% от инвестираните финансовите средства са отишли при стартъпи на мъже-предприемачи. С тези данни форумът бе открит от модератора на дискусията Виктория Караабова-Стоянова, съпредседател на „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, предприемач с над 20-годишна бизнес кариера.

Искам в България да има още повече успешни жени-предприемачи. Те да не пропиляват талантите си, а да могат да се развиват и да печелят, сподели Гена Събева, член на ИС на БТПП и съпредседател на „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП. Срещам много жени, които имат силно желание да стартират свой бизнес, но нещо ги спира – те самите не са сигурни какво точно е то. Затова в този момент е подходящо някой да те хване за ръка и да ти каже, че можеш да постигнеш всичко – без ограничения и без опасения, допълни Гена Събева.



Всяко поколение носи своето време. Днес нашите ученици са много по-прагматични от преди. Желанието за професии в областта на предприемачеството и бизнеса не са им чужди, заяви Янка Такева, председател на СБУ. В тази връзка изключително важни са срещите на живо на ученици, студенти, на младите хора още от най-ранна възраст с успешни представители на успешни бизнеси. Личният пример е най-важен, допълни Такева. Според нея и за щастие, около 60% от завършващите у нас ученици виждат своето бъдещо развитие именно в България. Тя подчерта, че тази тенденция трябва да се използва и да се наблегне още повече на изучаването на предприемачество от I до XII клас, за да могат учениците да излизат подготвени предприемачи.



Във ВУЗФ наша цел е студентите ни да излязат с работещи фирми. Дипломните им работи са всъщност техните бизнес проекти, заяви доц. д-р Радостин Вазов, зам.-ректор на висшето училище по застраховане и финанси. 80% от студентите на университета след завършването на академичното си обучение регистрират фирми, а 4 години по-късно около 20% от тези фирми все още активно оперират на пазара. Това е добър показател, като се имат предвид статистическите данни, че над 90% от новосъздадените фирми фалират през първите 3 години от създаването си, допълни доц. Вазов.

Доц. д-р Костадин Коларов, директор на Института по предприемачество на УНСС, сподели опит от зората на демокрацията. Той разказа за проект по преквалификация на трайно безработни жени от градовете Перник и Радомир. След обучението близо 1/3 от тях са стартирали собствен бизнес, а останалите са повишили своята финансова грамотност и са намерили реализация на трудовия пазар. С това интересно наблюдение доц. Коларов подкрепи констатацията, че именно целенасоченото бизнес образование създава условия за успешни бизнес начинания.

Д-р Мария Василска, гл. асистент в Катедра „Предприемачество“ в Бизнес факултета на УНСС, уточни, че момчетата се възпитават да опитват, а момичетата – да са перфектни. Наблюденията сочат, че жените са по-предпазливи от мъжете, но това е преодолимо с правилна социализация и обучение.

В днешно време, когато става дума за бизнес, никой не се интересува дали си мъж или жена, а дали си точен и надежден партньор, инвеститор, коментира Антоанета Попова, предприемач и собственик на Petroleum. Като една от основните пречки пред устойчивостта на младите фирми тя посочи липсата на финансова грамотност. Мисля, че жените не правят бизнес, защото им липсват увереност и хоризонт… Не от всеки става предприемач, но много важна е активната връзка и обмен между бизнеса и университетите, допълни Попова.

В дискусията участва още проф. Христо Кафтанджиев от СУ „Св. Кл. Охридски“, преподавател по „Маркетингови комуникации“ в университети в България, Холандия, Русия, Португалия. Той подчерта, че за разлика от други сектори феминизацията в рекламната и творческите индустрии е изключително силна. Дори все по-често дами застават начело на творчески отдели, което до неотдавна се смяташе за изключение, коментира проф. Кафтанджиев.
Предприемачеството е настройка на ума. Правенето на пари и предприемачество не е едно и също нещо, но понякога това трудно се проумява, сподели маркетологът Радослав Благоев, автор на книги и програми за обучение. На форума той представи бизнес игри, чиято основна насоченост е обучение чрез преживяване.

Участниците в дискусията се обединиха около идеята, че трябва да се стимулира интересът на жените към изучаването на финанси и бизнес, както и създаването на предпоставки за разкриване на таланти, стимулирането на бизнес иновации. Това се ще получи, когато все повече жени се вдъхновят да придобиват увереност, да стават инвеститори, „бизнес ангели“ и собственици на инвестиционни фондове. Разликата между женското и мъжкото предприемачество е, че при жените емпатията и грижата към хората е водеща. Жените търсят баланс между фокусирането върху бизнеса и личния живот. По-склонни са да подценяват себе си, продуктите, които създават, и компаниите, които управляват.

Недостигът на участието на дами на високи управленски нива и като собственици на проспериращи компании, трябва да се компенсира като се започне с активно образование и насърчаване на младите момичета да изучават както бизнес науки, така и наука, технологии, инженерство и математика, или т. нар. STEM обучение. Необходимо е повече жени да влязат в тези сектори, защото там са водещите индустрии, които създават голям финансов ресурс и които акумулират разгръщането на големи предприемачески идеи.


На нетуъркинга след дискусията, в неформална обстановка, участниците в кръглата маса получиха допълнителна информация за стартиращата след дни Национална менторска програма за жени-предприемачи 2022, която се организира от „Бизнес лейди клуб“, „Предприемачи БГ“, в партньорство с БТПП и „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП.

Mentorite.bg

BTPP

Създават ли университетите възможности за развитие на женско предприемачество в България?

Кръгла маса-дискусия по темата организират Бизнес лейди клуб „Женско предприемачество“ и „Предприемачи БГ“, събитието ще се проведе на 19 януари в БТПП


На 19 януари, сряда, от 15 часа в Зала „А“ на Българската търговско-промишлена палата (БТПП) ще се проведе кръгла маса-дискусия на тема „Създават ли университетите възможности за развитие на женско предприемачество в България?“, организирана от Бизнес лейди клуб „Женско предприемачество“ и „Предприемачи БГ“, в партньорство със „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, Изпълнителна агенция за насърчаване на малките и средните предприятия (ИАНМСП), Столична община.



Събитието има за цел да подпомогне обединяването на бизнеса и образованието, събирайки представители на водещи институции, университетите и професионалните среди. Форумът ще бъде открит от г-н Цветан Симеонов, председател на БТПП, и от г-жа Гена Събева, член на ИС на БТПП и съпредседател на „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП. Модератор на дискусията по време на кръглата маса ще бъде Виктория Стоянова, съпредседател на „Съвет по предприемачество и стартъп“ към БТПП, предприемач с над 20-годишна бизнес кариера.

Очаква се във форума да се включат представители на Министерството на образованието и науката в лицето на министър акад. Николай Денков, ректори на икономически университети, представители на синдикатите в образованието, представители на бизнеса и предприемачеството от различни сектори.

На кръглата маса ще бъдат коментирани начините за развитие на дуалното образование и ефективността на образованието по предприемачество в средните и висши училища.

В рамките на форума е предвидено представяне на бизнес играта „Ти водиш“ – обучение чрез преживяване, от Радослав Благоев. По време на събитието участниците ще имат възможност да обменят контакти и идеи и в неформална обстановка.

В събитието участие ще вземат и менторите на “Менторската програма за жени предприемачи” 2022. Форумът е част от допълнителните активности на Програмата, целящи създаването на тесни връзки между бизнеса и различни целеви обществени групи, с фокус развитие на предприемаческата култура в България.


Събитието изисква предварителна регистрация. За записване:

https://forms.gle/UyZdscVH7GKXZosW8


Събитието ще се проведе при спазване на всички противоепидемични мерки, уточняват организаторите.


ПРОГРАМА НА СЪБИТИЕТО:

15:00-17:00 часа: Кръгла маса-дискусия – освен ректори на университети, представители на държавни и частни образователни институции, предприемачи.

17:00-19:00 часа: Представяне на бизнес играта „ТИ ВОДИШ“ Радослав Благоев,

19:00-22:00 часа: Коктейл и нетуъркинг

Такса за участие: 30,00 лева.

Таксата може да бъде заплатена по банков път или на място.

Банкова сметка:

ПРЕДПРИЕМАЧИ БГ ООД

BG95FINV91501017575558


За повече информация: e-mail: stoyanova.academy@gmail.com телефон: +359898635935.


Mentorite.bg

viktoria-stoyanova-3-1

На 17 декември в София: Защо точно сега е времето за собствен бизнес и как да успяваме повече в семейната компания?

Това са част от темите, които ще обсъдят на представянето на Менторска програма за жени предприемачи 2022



На 17.12.2021 г., петък, от 15.00 до 19.00 часа, Съвет „Предприемачество и Стартъп“ към БТПП и част от менторите на Национална менторска програма 2022 за подкрепа на жени предприемачи ще се срещнат с всички, които желаят да се запознаят и получат повече информация за програмата. Събитието ще се проведе в БТПП в София, на адрес – ул. „Искър 9“. Входът е свободен!

Срещата е отворена за всички дами, които предвиждат стартиране на собствен бизнес, както и за такива, които вече имат свой предприемачески проект и имат нужда да надградят знания и умения, пояснява Виктория Караабова-Стоянова, ментор в програмата и съпредседател на Съвет „Предприемачество и Стартъп“ към БТПП.

Програмата се осъществява за втора година. В миналогодишното издание се включиха 40 дами, които работиха с 8 ментора. Амбицията ни e Национална менторска програма 2022 да е в нов формат – още по-пълноценен, по-полезен и по-иновитавен, допълва Виктория Стоянова.



Програмата е изключително полезна за млади жени предприемачи, които имат идеята за бизнес, но не знаят как да я реализират, не срещат подкрепа и нямат достатъчно увереност, че ще се справят сами. Ние имаме експерти, които ще им помогнат и заедно ще извървят пътя от идеята до реализацията. Ще им дадат необходимата увереност, знания, умения и хъс, за да се справят на практика. Програмата е насочена и към дами от семейния бизнес, на които предстои предизвикателството да се докажат в компанията и да поемат нейното управление като следващо поколение. Те ще получат знания как да работят в реалния бизнес с близък човек, как да контролират взаимоотношения в семейството и бизнеса, ще се усъвършенстват по теми като: как да мотивираме служителите, как да въведем нови продукти и услуги, преодолявайки съпротивата на екипа си, как да поведат хората в компанията, като ги мотивират да възприемат новите предизвикателства пред бизнеса на 21 век, казва още Виктория Стоянова. Друга таргет група, към която е насочена Национална менторска програма, са дамите от корпоративния сектор, стигнали до момент в кариерата си, в който са разбрали, че са дали всичко от себе за корпорацията и вече искат да стартират собствен бизнес.

В програмата ще чуете неща, които не могат да се научат от учебниците. Ще разглеждаме реални бизнес казуси, ще си помагаме, ще работим индивидуално, ще се опитаме да разработим най-подходящата стратегия за всяка от жените предприемачи. Ментори в програмата са 14 дами – експерти в различни области, с дългогодишен опит в бизнеса. Всяка една от тях продължава да е успешна тук и сега, защото активно работи в реална бизнес среда и до днес, продължава да се развива, да учи и да покорява нови върхове. Всеки месец ще има и външни гост-лектори, също експерти, които ще разширяват хоризонтите ни, ще отварят пространства за разсъждения, ще презентират различна гледна точка и подход в правенето на бизнес. И не на последно място решили сме, че няма да ни бъде скучно, ще се забавляваме, обещали сме си го, казва още Виктория Стоянова.

Програмата предвижда и много допълнителни събития, които ще помогнат на участниците да изграждат ефективни контакти, да подобрят своето лично присъствие и представяне при бизнес и социални събития, ще усвоят изкуството на ефективната комуникация, презентиране в социалните медии, изграждане на успешен личен и бизнес бранд, създаване на интересно рекламно съдържание за своя продукт или услуга в социалните мрежи, интернет позициониране и много други умения.

Менторската програма ще бъде с продължителност от 6 месеца и ще стартира през месец януари 2022 г. Обучението ще се провежда всеки месец – в последните петък, събота и неделя, от 9.30 до 17.30 часа. За кандидатстване е необходимо да се избере един от трите възможни пакета – основен, за членове на BUSINES LADY ClUB, както и спонсориран от програмата – стипендиантски, насочен към млади жени предприемачи, които имат своя идея и са в етап, в който трябва да им се помогне да я реализират. Записванията се осъществяват чрез платформата www.mentorite.bg.

В края на програмата през месец юни е предвидено провеждане на второто издание на „Арена на дамския бизнес 2022 „. Събитието е платформа за жени предприемачи, които търсят допълнително финансиране, партньорство, менторство или друг вид подкрепа, за да осъществят своя бизнес план или да реализират своята идея. Средствата, акумулирани от таксите за участие в програмата, ще бъде реинвестирани като грантове, с които три от най-добрите проекта, представени на „Арена на дамския бизнес 2022“, ще получат финансиране.



Организаторите на Програмата припомнят още, че тя се провежда от Съвет „Предприемачество и Стартъп“ по инициатива на неговите основатели и съпредседатели – Гена Събева и Виктория Караабова-Стоянова, дами, които имат дългогодишен опит като собственици на успешен бизнес и ментори на стартиращи предприемачи. Сред партньорите на програмата са Българска търговско-промишлена палата (БТПП), „Алианс за развитието на предприемачеството и стартъп среда в България“, Агенция за малки и средни предприятия, „Предприемачи БГ“, Business Lady Club и други.

Добре дошли сте и заповядайте, за да се запознаете с програмата на 17 декември в БТПП, казват още организаторите.

Събитието ще се проведе при спазване на всички противоепидемични мерки.

Mentorite.bg

Научете повече за менторската програма за жени предприемачи

Кандидаствай!


МЕНТОРСКА ПРОГРАМА


Мануела Драганова Manuela Draganova

Предизвикателството пред българските компании е дръзко да планират дългосрочно

Работата в менторската програма ме вдъхновява с идеята, че помагаме да изградим едно по-добро бъдеще за нашите децаказва още Мануела ДРАГАНОВА, генеративен коуч, ментор в Национална менторска програма 2022


Мануела Драганова Национална менторска програма 2022

– Г-жо Драганова, какво Ви мотивира да се насочите към коучинг след години, посветени на успешен, реален бизнес (виж визитката в края на публикацията-б.а.)?

– Коучингът е логическо продължение на приложната психология, която ми беше хоби и изключително много ми помагаше в моя корпоративен опит. Управлявах два ключови обекта с многомилионни инвестиции, но бях и част от по-голяма структура. Моята роля беше да организирам дейността на дружествата и същевременно да комуникирам със света около нас, с хората над мен в структурната йерархия, да определям какви са нашите цели и да ги постигаме.

Най-напред започнах да чета книги по нервнолингвистично програмиране, първите бяха на руски език. И след това нещата се задълбочиха. И когато през 2014 г. трябваше да взема решение дали да остана в корпоративния свят или да се хвърля в тотално ново начинание, аз избрах авантюрата.

Учих коучинг в Силициевата долина в Калифорния

Там фокусът на работодателите, на лидерите е насочен към това техните екипи да са максимално продуктивни. А това се случва, когато хората са спокойни и когато се чувстват добре. В Силициевата долина не е важно от колко до колко часа си на работа, а е важно да си креативен, какво ще измислиш днес и с какво ще допринесеш за развитието на компанията. Затова бизнес лидерите там се стараят да създадат всички възможни условия, така че хората да могат да разгърнат потенциала си.

В Силициевата долина няма компания без щатен коучинг. Като тези професионалисти работят не само с лидерите, а и с всички служители. И те в никакъв случай не са психоаналитици.

Коучът е човек, който следи как работи цялата система

Ако има запъване, конфликт, недоизказани неща, липса на мотивация на хората, липса на ясни цели, коучингът насочва вниманието си към това. Същевременно той работи и с лидерите, за да могат да определят посоката, в която се движи компанията. Да направят така, че всички да са обединени зад взаимни цели, а не всеки да си върши работата като орел, рак и щука, а общите резултати да са посредствени.

– Има ли лесна формула, ключ, с която коучингът може да направи промяна като с магическа пръчка?

– Смятам, че ключът е във вътрешната нагласа. Това е изключително важно и на това се набляга и в най-авангардните компании – аз се уча от хора, които работят с Apple, Google, Facebook …

Ключът е в начина на мислене на хората

Ако те са правилно мотивирани, ако те се чувстват добре, ако ходят с удоволствие на работа, ако имат добра комуникация помежду си, ако взаимоотношенията им са чисти, хората започват да генерират иновативни идеи и да намират уникални решения за съществуващите предизвикателства.

– Как мисията, задачата на коучинга се възприема в България?

– Все още трудно. От една страна, това е заради настоящата криза, защото работодателите в такава ситуация съкращават разходите, фокусирани са повече в това да оцелеят, да изплащат заплати. И ако това е първият етап по време на криза, вторият е бързо да се възстановиш от нея, за да може отново да поемеш към възход. Ролята на коучинга е именно във втория етап. В самото оцеляване можем да помогнем, но не е задължително.

Втората причина коучингът да се възприема трудно в България е нашият манталитет, в частта, в която си мислим, че всеки знае всичко. Смята се, че работата на коучинга е да влезе в една компания и да започне да дава съвети, да учи хората как да живеят. Не, не е така. Поне моята работа не е такава. Аз пътувах много години, много години учих, много пари изхарчих, за да се науча, но не да давам съвети.

Научих се как да помагам на хората те сами да намират уникални решения

в зависимост от ресурсите, с които разполагат. Да са по-мотивирани, да си изясняват целите, да правят стратегически планове за действие. Ако имат страхове и колебания, да се справят с тях, да ги трансформират и да вървят напред.


Кандидаствай!


МЕНТОРСКА ПРОГРАМА


– Съвсем естествено сте сред менторите в Нацонална менторска програма 2020. За кого е полезна тя?

– Да, за втора година съм ментор. Видях ползите от тази програма, видях колко е важно, особено в кризисен момент в какъвто се намираме сега покрай ковид, човек да намира съмишленици. Видях колко е важно фокусът да не бъде само във ваксините, новите щамове, рестрикциите, заболяването, а да продължи да бъде с акцент към съзиданието, към изграждането.

Трябва да се движим напред, защото кризата рано или късно ще свърши

и тези, които са подготвени, ще бъдат много гърди напред.

– На това ли ще учите и учениците в менторската програма?

– Те не са ученици. На български език няма подходяща дума за тези, които партнират на менторите. Затова ние си приспособихме английския вариант и казваме „менти“ на нашите момичета, в кръга на шегата. Но те в никакъв случай не са ученици, ние не сме учителки, не ги изпитваме и не поставяме оценки. Процесът е точно наобратно – те идват с техните проекти и ние им помагаме.

Ние инвестираме нашите знания, умения, контакти. Ние вярваме в тези момичета

И аз ще ги уча на това как да си изграждат вътрешна нагласа за успех. В зависимост от това как мисли един човек, той предприема съответните стъпки и постига релевантни резултати. Ако аз вярвам, че ще успея в някакво начинание, и в мен вярват и други хора, и ако аз наистина давам максимума от себе си, предприемам проактивни стъпки, дори рискови, шансът да успея е много по-голям. Ако аз съм колеблива или не съм убедена, ще предприема плахи стъпки и шансовете да успея намаляват.

Такава е логиката на нещата, а аз обичам логиката, защото моето първо образование е електроинженерство. А и всичко, за което говоря, съм го видяла и преживяла и в чужбина, и в България. Знам, че това е бъдещето.

Неслучайно всички световни лидери отделят специално внимание и време за личностно развитие

за работа с вътрешната си нагласа. Всички прогресивни личности виждат колко важно е това. И как една промяна във вътрешния ни свят се отразява на резултатите, които постигаме в живота.


Кандидаствай!


МЕНТОРСКА ПРОГРАМА


– Вас какво Ви вдъхновява и на Вас какво Ви помага за успешна промяна?

– Аз също съм човек. И аз имам дни, в които губя мотивация и се разочаровам, преживявам негативни емоции. Но имам уменията бързо да се справям. Тук ролята е на едно качество, което се нарича устойчивост. Най-успешните хора го имат. Всички преживяваме кризи, но е важно колко бързо и как ще се възстановим, как ще се върнем на правия път и ще постигаме отново добри резултати. Важно е и колко време ще отнеме да страдаш и да се депресираш. Аз също страдам, не съм машина. Но като имам този набор от техники, започвам сама да се вадя от ситуацията, както барон Мюнхаузен се вади от блатото, като се дърпа сам за косата.

Вдъхновява ме работата в менторската програма (mentorite.bg)

и идеята, че ние в момента помагаме да изградим едно по-добро бъдеще за нашите деца, за децата на нашите деца, за децата на децата на нашите деца… Нашият живот е много смислен именно благодарение на инициатива като менторската програма. Когато човек прави нещо, което е повече от него, то се превръща в мисия, има смисъл. Това не означава, че парите нямат значение. В крайна сметка всичко е пари, дори Библията струва пари. Но как човек ще изживее живота си, как ще балансира между материалното, между личния свят и неговия принос в по-голямата система – обществото, зависи изцяло от него.

– Стана дума, че имате корпоративен опит. Какви са най-големите предизвикателства пред българския бизнес?


Кандидаствай!


МЕНТОРСКА ПРОГРАМА


– Имам богат бизнес опит и за мен това е изключително предимство, защото знам как се случват процесите в него. Аз не съм просто психолог или учител, аз съм минала през целия процес, при това нееднократно. Ръководила съм екипи, мотивирала съм ги, постигала съм резултати, понякога дори извънредни. Коучингът е надграждане на целия ми житейски опит. И именно на базата на всичко това смятам, че

най-голямото предизвикателство пред българските компании е да се променят

Защото светът се променя. Ако искаме да оцелеем в дългосрочен аспект, предизвикателството е българските компании дръзко да планират дългосрочно. Дръзко означава да си поставят много големи цели. Да не слушат гласовете, които им обясняват, че това няма как да стане. И второто важно е да планират дългосрочно напред.

Представете си само каква щеше да е разликата, ако някой беше планирал бъдещето на нашата държава преди 30 години дългосрочно. И без да има значение, кой управлява държавата, след като е зададена линията на оцеляването ни като нация, къде щяхме да стигнем и какви резултати щяхме да постигнем. Затова

трябва да се планира дръзко, дългосрочно, разбира се, и с ясното съзнание, че плановете се променят

Все ще излязат някакви неща, като ковид например. Но най-накрая, след години ще бъдем толкова напред, защото сме тръгнали да гоним дръзката визия, да гоним нашия дързък план. Важно е оттук нататък как ще се действа. Защото най-успешните държави правят такова планиране. И най-успешните корпорации също.

Mentorite.bg


Мануела Драганова притежава богат бизнес опит, свързан с развитие на мащабни проекти, зад които стоят милиони инвестиции и управление на сложни мажоритарни отношения. През годините тя ръководи Национален хиподрум „Банкя“, където организира конни надбягвания. Била е председател на Съвета на директорите на хотел „Рила“ в София.

Към момента Мануела Драганова е генеративен коуч, съосновател на онлайн платформата за обучения Upgrade Academy, съосновател на международния център Generative Mindset и член на Международната асоциация за генеративна промяна. Завършила е коучинг по системата Success Factor Modeling в Калифорния при международния авторитет в областта на личностното развитие Робърт Дилтс.

В ролята си на коуч Мануела участва като лектор в семинари в САЩ и Германия. В България работи както с доказани бизнес лидери, така и с млади предприемачи. Спазва международните коучинг стандарти и нерядко помага на хората благотворително. Автор е на онлайн програмата за личностно развитие „Пътеводител за успешна промяна“. Автор е и на два романа по действителни събития – „Ана“, публикуван на български език от издателство „Сиела“ през октомври 2019 година, и „Ana’s Way“, излязъл на английски език в САЩ през юни 2018 г.

Мануела Драганова е един от менторите в Национална менторска програма 2022 (виж mentorite.bg и кандидаствай). Включва се в програмата за втори път.


mentorite

Бизнес на практика. Менторска програма за жени предприемачи 2022 (видео)



Менторска програма за жени предприемачи 2022. Участвай!


  • Не отлагайте стартирането на собствен бизнес, бизнесът не чака.
  • Какъв потенциал носи идеята ми за бизнес. Разбираме, като се провокираме. Загуба е само, ако не опитаме.
  • Понякога е по-трудно да убедиш себе си, отколкото инвеститорите да повярват в идеята ти.
  • Когато имаш ментор дори и да залитнеш има кой да те хване.
  • Ще получиш нови знания и умения точно за нуждите на твоя продукт или услуга
  • Тънкостите на работата в семеен или фамилен бизнес-тандем, как да общуваме за да се развиваме
  • Трябват ли ни дигитални умения и как да накараме социалните мрежи да работят и да ни носят продажби
  • Как да “четем” законите и данъчните изисквания, които ни плашат
  • Колко струва бизнесът ми и как да го продам
  • Какво искат клиентите и как да комуникирам с международните си партньори

Научете повече за менторската програма за жени предприемачи

Кандидаствай!



Бизнесът на практика: Представят Менторска програма за жени предприемачи 2022 в Пловдив


На 7 декември (вторник) от 18.30 до 21.30 ч. в Рилон център в Пловдив част от менторите на Националната Менторската програма 2022 за подкрепа на жени предприемачи, ще се срещнат с всички, които желаят да получат повече информация за програмата. Събитието е отворено за всички дами, които предвиждат стартиране на собствен бизнес, както и за такива, които имат вече свой предприемачески проект и имат нужда да надградят знания и умения. Добре дошли сте да се запознаете с менторите и програмата. Вход свободен! Събитието ще се проведе при спазване на всички противоепидемични мерки.
Програмата се провежда от Съвет „Предприемачество и Стартъп“ по инициатива на неговите основатели и съпредседатели – Гена Събева и Виктория Караабова-Стоянова, дами, които имат дългогодишен опит като собственици на успешен бизнес и ментори на стартиращи предприемачи.
Сред партньорите на програмата са Българска търговско-промишлена палата (БТПП), “Алианс за развитието на предприемачеството и стартъп среда в България”, Агенция за малки и средни предприятия, Предприемачи БГ, Business Lady Club и други.


КАНДИДАТСТВАЙ


„Менторите, които са част от програмата са експерти в различни области и притежават дългогодишен опит в бизнеса. Всяка една от дамите продължава да е успешна тук и сега, защото активно работи в реална бизнес среда и до днес, продължава да се развива, да учи и да покорява нови върхове. Досегът до професионалисти с дългогодишен опит, дава възможност на участниците в програмата да задават въпроси, да се запознаят с различните възможности и да добият реалистична представа за бизнес средата. Не на последно място, програмата помага на жените да си създадат мрежа от контакти с хора, които ще бъдат полезни за тяхното развитие“, споделят организаторите.
Менторската програма ще стартира през януари и ще бъде с продължителност от 6 месеца. По време на Програмата дамите-участници ще преминават през интензивни мастър класове на различни теми и ще се срещат с експерти от различни области, ще могат да обогатят знания и контакти с експерти и други. В края на обучението тези, които досега са се колебали и не са имали кураж да стартират, ще имат завършен бизнес план и ще са напълно готови за новото предизвикателство в живота им – техния собствен бизнес.
Програмата предвижда още много допълнителни събития, които ще помогнат на участниците да изграждат ефективни контакти, да подобрят своето лично присъствие и представяне при бизнес и социални събития, ще усвоят изкуството на ефективната комуникация, презентиране в социалните медии, изграждане на успешен личен и бизнес бранд, създаване на интересно рекламно съдържание за своя продукт или услуга и много други умения.
Менторската програма завършва с възможност за участие в единственото по рода си събитие в България „Арена на дамския бизнес 2022“. Събитието е платформа за жени предприемачи, които търсят допълнително финансиране, партньорство, менторство или друг вид подкрепа, за да осъществят своя бизнес план или да реализират своята идея.



Mentorite.bg